لا يمكن لمدير أي مقياس أن يحدث دون وجود صفات خاصة. لكن مجموعاتهم ومظاهرهم متنوعة للغاية بحيث يتم تحليل مفهوم القيادة في نظام الإدارة من خلال عدد من النظريات. من المثير للفضول أن الباحثين ما زالوا غير قادرين على الاتفاق على التفسير الأكثر موضوعية لهذه الظاهرة ، لذلك من أجل فهمها ، يقترح التعرف على عدة طرق في وقت واحد.
ثمانية نظريات القيادة في الإدارة
مطلوب من المدير القدرة على توحيد جهود مجموعة من الناس لتحقيق أي هدف. وهذا يعني أن مفهوم القيادة في الإدارة يمكن أن يكون مثيراً للاهتمام بالنسبة لمجموعة متنوعة من الأنشطة. يعتمد هذا النوع من العلاقات على التفاعل الاجتماعي ، من خلال لعب أدوار "أتباع القائد" ، لا يوجد أي مرؤوسين هنا ، لأن الناس يقبلون أولوية إحدى اعتباراتهم الخاصة دون ضغوط واضحة.
هناك نوعان من القيادة في الإدارة:
- تأثير رسمي بسبب وظيفة مثيرة للإعجاب؛
- غير رسمي - التوجيه بسبب الفائدة الشخصية.
ويعتقد أنه يتم الحصول على أفضل نتيجة من خلال الجمع بين كلا النهجين.
إذا نظرت إلى هذه الظاهرة من وجهة نظر النظريات ، يمكنك تمييز ثمانية أساسيات.
- الظرفية . وهو ينطوي على تغيير النهج ، اعتمادا على الظروف ، دون الإشارة إلى نوع الشخص . ويستند إلى الفكرة القائلة بأن كل حالة تتطلب شكلاً فريداً من أشكال القيادة.
- "رجل عظيم . " يشرح ظاهرة القيادة عن طريق الاستعداد الوراثي ، وهي مجموعة فريدة من الصفات المتوفرة من الولادة.
- أساليب القيادة . تخصيص مستبد وديمقراطي ، وفقا لنسخة أخرى هناك تركيز على العمل وعلى الشخص.
- التحليل النفسي . تجري مقارنة بين الأدوار في الأسرة والحياة العامة. ويعتقد أن الطريقة الأبوية للسلوك يتوافق مع المواقف القيادية ، والأطفال - إلى الأتباع.
- سلوكي . يدعي أن القيادة تدرس ، لا تركز على الصفات ، ولكن على الإجراءات.
- المعاملات . يفترض التبادل المنفعة المتبادلة بين القائد والأتباع ، الذي يقوم على التأثير.
- القوى والتأثيرات . يتم رفض أهمية الأتباع والمنظمات ، يصبح الزعيم الشخصية المركزية ، التي تركز جميع الموارد والصلات في أيديها.
- التحويلي . تعتمد قوة المدير على دوافع الأتباع والفصل بين الأفكار الشائعة بينهم. هنا الزعيم هو وحدة إبداعية ، عرضة للتخطيط الاستراتيجي.
تزود كل نظرية القائد بأنواع عديدة من السلوك ، ولكن من الناحية العملية ، نادرًا ما يستخدم أحدها تمامًا ، وعادة ما يتم خلط اثنين أو أكثر.