تحفيز الأنشطة

الآن تثير مسألة دافع النشاط ، لأنها القدرة على العمل وإمكانات الموظفين في أي شركة. تحت هذا المفهوم مجموعة من العوامل التي هي القوة الدافعة للشخص ، وكذلك عملية إشراك نفسك أو الآخرين في أي نشاط.

الدافع للنشاط البشري

هناك أنواع مختلفة من الدوافع ، يجب أن يؤخذ كل منها في الاعتبار ، حيث إنها كلها متساوية الأهمية. لذلك ، يتم تمييز الجوانب التالية:

1. نظام تحفيزي للشخصية بالمعنى العام ، والذي يعتبر مجموعة من الاحتياجات ، والمصالح ، والمعتقدات ، والهوايات ، والصور النمطية ، وأفكار الفرد حول القاعدة وأكثر من ذلك بكثير.
2. الدافع لتحقيق ذلك هو كفاح الفرد من أجل الحصول على نتائج عالية في منطقة تهمه والتي قرر هو نفسه أن تكون مهمة له.
3. الدافع وراء تحقيق الذات هو دوافع الفرد في أعلى مظاهره ، والتي يمكن وصفها باختصار على أنها ضرورة لتحقيق الذات.

ويعتقد أنه حتى أكثر الأفكار ببراعة لن تتحقق إذا كان الأشخاص المتورطون في ذلك دافئين ضعيفين. ما يلفت النظر بشكل خاص هو الدافع وراء النشاط الإبداعي والمعرفي.

تحفيز النشاط والسلوك

لكي يكون لدى الشخص دافع كاف لإنجازه ، من المألوف استخدام الحافز ، والذي بدوره ، ينقسم بدوره إلى نوعين:

1. التأثير الخارجي. يهدف هذا التأثير إلى حث الشخص على اتخاذ إجراءات معينة تؤدي إلى النجاح في المجال المطلوب. إنها مثل الصفقة: "أفعل لك ما تريد ، وأنت أيضًا - بالنسبة لي".
2. تشكيل الهيكل التحفيزي. في هذه الحالة ، إنها مسألة شخصية تربوية - المدرب سيعلم الشخص لتحفيز نفسه. يستغرق وقتا أطول بشكل كبير ، ولكن أيضا يعطي نتائج أكثر حيوية ومثيرة للاهتمام.

بمساعدة الدافع المناسب ، ليس من الممكن فقط بناء العمل بكفاءة في الشركة ، ولكن أيضًا لتحقيق أي أهداف أخرى.