إن إدارة مؤسسة أو مؤسسة ليست مهمة سهلة. من المهم هنا ليس فقط بناء خطة عمل بشكل صحيح ، ولكن أيضًا لتعلم الإدارة الفعالة. في نفس الوقت ، القيادة الظرفية هي عنصر مهم في القيادة.
القيادة الظرفية في الإدارة
لا يعرف العديد من القادة الحديثين أن القيادة الظرفية هي أسلوب إدارة الأفراد الذي ينطوي على استخدام أحد أساليب القيادة المعروفة التي تعتمد على الوضع ومستوى تطوير الموظفين. يتم قبول النهج القائم على القيادة في العديد من المجالات:
- الأول هو دراسة سلوك القيادة كمتغير تابع من موقف معين.
- الثاني يركز على المواقف ويتعامل مع تأثير القائد على التغيير.
مفهوم القيادة الظرفية
من المعتاد التمييز بين هذه المفاهيم الظرفية للقيادة:
- عزو - يوحي بأن استنتاجات القائد وسلوك الباحثين ناتجة عن استجابة المدير لسلوك المشاركين في الدراسة.
- الكاريزمية - هنا نعتبر الكاريزما للقائد نفسه. يمكن تسمية مالك هذه الجودة بشخص قادر على التأثير على الآخرين.
- تحويل (إصلاحي) - القائد الإصلاحي قادر على إظهار الإبداع وقيادة أتباعه من واحد إلى آخر.
النظرية الظرفية للقيادة
ليس كل المديرين في المستقبل يعرفون ما تقوم عليه نظرية الظرفية للقيادة. وفقا لهم ، يحاول المديرون تكييف سلوكهم إلى الحد الذي يتطلبون فيه دورًا ووضعًا. هناك مثل هذه النظريات:
- يستند منهج ميتشل آند هاوس على العناصر الرئيسية للبحث ويتحدث عن الحاجة لمساعدة القائد للموظفين في تحقيق أهدافهم الخاصة .
- دورة حياة هرسي وبلانشارد - وفقا لها ، فإن نجاح الزعيم يعتمد على أسلوب القيادة.
- صنع القرار Vroom-Yetton - يشير إلى كيفية قيادة الزعيم ودوره في صنع القرار.
- فيدلر - في رأي عالم النفس المعروف ، تعتمد فعالية عمل المجموعة على ما إذا كان نمط سلوك القائد يتزامن مع ما إذا كان الوضع يسمح له بالتحكم والتأثير على المجموعة.
نماذج الموقف من سلوك القيادة
مفهوم القيادة الظرفية لديه مثل هذه النماذج:
- استمرارية السلوك القيادي Tanennaumbaum-Schmidt - يمكن للمدير استخدام نمط واحد من السلوك.
- Fidler - يتيح لك التنبؤ بفعالية المجموعة تحت إشراف الرأس.
- هرسي وبلانشارد - لا يبحثان عن طريقة واحدة صحيحة للإدارة الناجحة. هنا ، يتم التركيز على الوضع.
- ويستند "مسار الهدف" من البيت وميتشل على الدافع وراء نظرية التوقع.
- Stinson-Johnson - تأتي من العلاقة بين سلوك المدير وبنية العمل ، ويبدو الأمر أكثر تعقيدًا من الباقي.
- تعتبر Vroom-Yettona-Iago الأكثر حداثة وتقترح تحديد فعالية الأسلوب الذي يعتمد على الحالة.
القيادة الظرفية - تمارين
يدرك كل مدير أنه بعد تحقيق بعض الارتفاعات ، من المهم عدم التوقف في الحال ، ولكن في محاولة للتحسين. لهذا السبب ، من الضروري تكريس الكثير من الوقت للعمل على نفسك والتدريب. هناك العديد من التمارين لتحليل نمط القيادة. أهدافهم هي:
- تعلم لتحديد مواقف القيادة المختلفة.
- تعلم استخدام نهج منظم لتحليل الحالات ؛
- تحسين فهم عملية صنع القرار .
للحصول على معرفة أفضل للمدير وقدراته ، غالباً ما يقوم بتدريب إدراكي مثير:
- تمرين " القيادة للمكفوفين" - ينقسم المشاركون إلى خمس مجموعات ، كل منها يعطى سكوتش ومقص وصحيفة. المهمة هي بناء برج من هذه المواد. الشرط - يجب أن يكون البرج أعلى من أعلى عضو في المجموعة.
- صورة المجموعة - يقوم جميع أعضاء المجموعة ببناء التركيبة المطلوبة. عندما يكون كل شيء في مكانه ، ينضم القائد إليهم ويأخذ الوضع الضروري.
- أنا أتناول العفن من البلاستيسين - كلهم يجلسون في خط ، وأولئك الذين يرغبون في أن يكونوا نحاتين ، في محاولة لإعطاء الطابع المناسب لكل تعبيرات الوجه والوجه.
- الأمتعة الشخصية - تحتاج إلى الجميع لجمع الأمتعة ، والتي سيكون لها كل صفات أفضل. من المهم مساعدة بعضهم البعض.
القيادة الظرفية - الكتب
قبل إنشاء النظريات حول القيادة الظرفية لبعض المنشورات ، لم تكن هناك أساليب القيادة. ومع ذلك ، على مدى السنوات الخمسين الماضية ، لم يكتب سوى عدد قليل جدا من الأدبيات النوعية والضرورية للغاية ، حيث يستطيع كل زعيم مستقبلي أن يجد شيئا ذا قيمة لنفسه:
- بلانشارد كينيث ، زيجارمي باتريشيا وزيجيماري دريا "دقيقة واحدة في الإدارة والقيادة الظرفية" ؛
- روبرت لوربر "مدير لمدة دقيقة واحدة في العمل" ؛
- هال بوروز "مدير واحد وقرد واحد" ؛
- مايك أوكوننر "إدارة القيمة" ؛
- دونالد كارو "مدير دقيقة واحدة يبني فريقًا عالي الكفاءة".