تعد إدارة الأفراد والمشاريع ككل عملية معقدة. من المهم معرفة ليس فقط أساسيات علم النفس ، ولكن أيضا لدراسة مفهوم الإدارة المبتكرة. ستحقق الابتكارات في عملية الإدارة في المستقبل القريب نتائج إيجابية.
مفهوم إدارة الابتكار
يقول خبراء الإدارة إن الإدارة المبتكرة كعلم هي نشاط متعدد الوظائف ، ويتمثل هدفها بعوامل تؤثر على العمليات الجديدة:
- الاقتصادية.
- التنظيمية والتنظيمية ؛
- قانونية.
- النفسية.
جوهر إدارة الابتكار
من المعروف أن الإدارة المبتكرة هي عملية تحديث منتظمة لمختلف جوانب تشغيل الشركة. وهو يشمل ليس فقط مختلف الابتكارات التقنية والتكنولوجية ، ولكن أيضا جميع التغييرات للأفضل في مجالات مختلفة تماما من المؤسسة وفي إدارة عملية المعرفة الجديدة. وفي الوقت نفسه ، تُعرض الابتكارات عادة كعملية لتحسين التوازن في مختلف مجالات عمل المؤسسة.
يبقى مفهوم الإدارة المبتكرة بدون تغيير. بالنسبة لكل تحديث للمديرين ، سيؤدي ذلك إلى تدمير اتجاه البحث وموظفي الإنتاج. وستكون مهمتها توحيد العديد من المشاركين في هذه العملية ، مع خلق الظروف الاقتصادية والرغبة في العمل. ترتبط هذه الإدارة المبتكرة بأنواع مختلفة من العمل.
أهداف إدارة الابتكار
هذه الإدارة ، مثلها في ذلك ، لها مهامها الاستراتيجية الخاصة بها ، وقد يختلف اعتمادًا على هذا الهدف. ومع ذلك ، فإن الهدف العملي الرئيسي لإدارة الابتكار هو زيادة النشاط الابتكاري للمؤسسة. يجب أن تكون هذه المهام سهلة المنال وقابلة للتحقيق وموجهة للزمن. من الشائع مشاركة مثل هذه الأهداف:
- الاستراتيجية - تواصل مع مهمة الشركة وتقاليدها الراسخة. مهمتهم الرئيسية هي اختيار الاتجاه العام لتنمية المشاريع ، واستراتيجيات التخطيط ، والتي ترتبط مع إدخال مختلف الابتكارات.
- تكتيكية هي مهام محددة التي يتم البت فيها في حالات معينة في مراحل مختلفة من تنفيذ استراتيجية الإدارة.
يتم تقاسم أهداف إدارة الابتكار ليس فقط حسب المستوى ، ولكن أيضًا وفقًا لمعايير أخرى. لذلك في المحتوى هم:
- الاجتماعية.
- التنظيمية.
- البحوث؛
- التقنية.
- الاقتصادية.
اعتمادا على أولوية الهدف يسمى:
- التقليدية.
- الأولوية؛
- ثابت.
- لمرة واحدة.
أنواع الإدارة المبتكرة
غالباً ما يهتم المديرون المستقبليون بأية أنواع من الوظائف الإدارية المبتكرة. من المعتاد فصل مثل هذه الأنواع:
- وظيفية.
- أولويات الاستراتيجية لكل من التنمية والنمو ؛
- مقدمة للصناعات والأسواق الجديدة ؛
- تحليل المزايا التنافسية للمؤسسة ؛
- القرارات الاستراتيجية المتعلقة بمهام ورسالة وتطوير المشروع.
- تزويد المؤسسة بالقدرة التنافسية والنمو الديناميكي.
مراحل إدارة الابتكار
هناك مراحل أساسية من التطوير للإدارة المبتكرة:
- فهم أهمية وضرورة الابتكارات المستقبلية من قبل أعضاء الفريق الإداري. الحاجة إلى "ملهم أيديولوجي".
- تشكيل من قبل زعيم فريقه الخاص ، مما يعني عدم وجود فريق إدارة ، ولكن مجموعة من المؤيدين الأيديولوجية من مجموعة المعلمين. يجب أن يكون هؤلاء الأشخاص مستعدين تقنياً ومنهجياً لإدخال الابتكارات.
- اختيار الاتجاه في تطوير وتطبيق الابتكارات. من المهم تحفيز الناس وتشكيل الاستعداد لأنواع جديدة من العمل.
- توقعات المستقبل ، وبناء حقل مشكلة خاصة وتعريف مع المشكلة الرئيسية.
- بعد الحصول على النتائج الضرورية للتحليل والعثور على المشكلة الرئيسية ، يتم البحث واختيار فكرة التطوير للفترة القادمة.
- تحديد الإجراءات في الإدارة بغرض تحقيق الفكرة المتقدمة.
- عملية تنظيم العمل لغرض تنفيذ المشروع.
- تتبع جميع الخطوات لتنفيذ الفكرة لتصحيح الإجراءات المستقبلية.
- مراقبة البرنامج. من المهم تقييم فعالية تقنيات إدارة الابتكار.
تقنيات مبتكرة في الإدارة
وفي مجال الإدارة ، لا تقل أهمية إيجاد نهج جديدة عن الابتكار التكنولوجي ، حيث أنه من المستحيل رفع الإنتاجية فقط عن طريق زيادة مؤشرات الكمية. تؤثر جميع الابتكارات في الإدارة بشكل إيجابي على طرق وفعالية المؤسسة. هناك أمثلة على أن الابتكارات في الإدارة يمكن أن تخلق مزايا تنافسية قوية جدًا. تسمح الابتكارات في الإدارة ببناء أعمال مؤهلة وفعالة للمنظمة ، لإقامة ترابط بين الأقسام.
كتب على الإدارة المبتكرة
بالنسبة للمدراء المستقبليين ، هناك الكثير من الكتابات حول الإدارة المبتكرة في إدارة شؤون الموظفين . من بين المنشورات الأكثر شعبية:
- Kozhukhar V. «إدارة مبتكرة. دليل " - يفحص القضايا النظرية والعملية للإدارة المبتكرة.
- Semenov A. "الجوانب المبتكرة لإدارة المعرفة المؤسسية" - مناقشة مشاكل إدارة المعرفة المؤسسية.
- Vlasov V. "اختيار استراتيجية مبتكرة للشركة" - وصف لاختيار الاتجاه الرئيسي للمؤسسة.
- Kotov P. "إدارة مبتكرة" - وصف مفصل لإدارة المؤسسة.
- Kuznetsov B. "الإدارة المبتكرة: دليل" - يتم الكشف عن أساليب تحليل وإدارة الابتكارات.