الدافع هو السبيل الوحيد لتشجيع الفرد العامل على العمل لتحقيق أهداف المنظمة. إن المتعصبين للتضحية بالذات في العالم قليلون جدا ، حيث أن هناك قلة ممن يستطيعون الاستمرار في أعمالهم. كل ما تبقى للمنظمات هو ابتكار حركات متحمسة حكيمة ، ونتيجة لذلك سوف يرغب الشخص البطيء في العمل.
الدافع كدالة في الإدارة لديه بنية مزدوجة. من ناحية ، يتم تحديد السلوك البشري في بيئة العمل من قبل عدد من العوامل الخارجية. من ناحية أخرى ، تتمتع العوامل الداخلية بقوة أكبر على الشخصية. العوامل الخارجية للدافع هي العمل مع الحوافز.
الحافز هو "الرافعة" الأكثر شيوعًا في التحفيز كدالة لإدارة الأفراد. الحوافز خارجية وسهلة الإدارة وسهلة التعلم والاستفادة منها لتحقيق رخاء شركتك.
الدوافع هي عوامل داخلية. هم فرديون تماما ، والأسوأ من ذلك كله ، هم السرية. تعتمد الدوافع على الدوافع ، محركات الأقراص ، الاحتياجات ، شخصية الشخص. في كثير من الأحيان ، يظهرون أنفسهم ، فإنهم يذهبون إلى حد كبير القيادة.
من أجل أن تكون الدوافع بمثابة وظيفة في عملية الإدارة في إطار التحفيز ، يجب أن يكون القائد إما طبيب نفسي أو مجرد خبير في البشر. لإدارة الدوافع التي تحتاجها لرؤية الناس من خلالها وعبرها.
أنواع مختلفة من التحفيز
الدافع الأكثر شيوعا هو "الجزرة بسوط". للأسف ، فإن معظم الناس يحلمون بوسيط استبدادي. ثم يمكنك إلغاء الاشتراك من أي مسؤولية ، والشعور فقط المنفذ من الإرادة العليا.
يفترض الدوافع الاستبدادية ، كدالة لإدارة المنظمة ، وجود العمال الذين لا يحبون العمل في البداية ويحاولون تجنب أي عمل. على هذا الأساس ، يجب إجبار الموظفين ، والتهديد بالعقاب ، والسيطرة عليها. وبما أن الموظف العادي يريد السيطرة عليه ، فإن دافعه هو الرغبة في الأمن وقلة المسؤولية.
تم إنتاج الابتكارات في مجال التحفيز "الجزرة والعصا" في القرن العشرين. أدرك مدراء البصر نظرًا لجعل الناس يعملون على حافة الجوع والأرباح
إن الجانب العكسي للعملة هو الحافز الديمقراطي ، كالوظيفة الرئيسية للإدارة. في هذه الحالة ، تكون حالة العمل طبيعية بالنسبة للعامل. تعتمد الإدارة على ميل الأشخاص إلى ضبط النفس ، لأن الجماعة تخدم الأغراض التي ترتكبها.
مثل هؤلاء الموظفين يجاهدون من أجل المسؤولية ، فهم يمتلكون براعة وتفكير إبداعي .
هذه الطريقة في الإدارة تحفز الفرق الإبداعية ، حيث يمكن للمدير الاستبدادي أن يدمر الشرور الدقيقة من النفوس الإبداعية.