عندما نقول كلمة "الزعيم" ، نتخيل شخصًا واثقًا وعازمًا يتمتع بسلطة لا نزاع فيها. بشكل عام ، فإن الصورة القياسية جميلة ، ولكن لماذا لا يتصرف القادة بنفس الطريقة؟ الأمر كله يتعلق بأنواع مختلفة من القيادة التي يستخدمونها. هناك عدة تصنيفات لأشكال تجسيد الصفات القيادية ، وسوف ننظر في أكثرها شيوعا.
نوع ديمقراطي وسلطوي من القيادة
في كثير من الأحيان ، يتم استخدام القسمة بالنسبة للقائد إلى المرؤوسين. على هذا الأساس ، تنقسم أنواع القيادة إلى مجموعتين كبيرتين:
- النمط السلطوي . كل القوة تتركز في يد القائد ، فهو يختار الأهداف ويختار طرق تحقيقها. بين أعضاء مجموعة الاتصال هي الحد الأدنى ، ويتم التحكم بها أيضا من قبل الزعيم. السلاح الرئيسي هو التهديد بالعقاب والضراوة والشعور بالخوف. هذا النمط يوفر الوقت ، لكنه يمنع مبادرة الموظفين الذين يتحولون إلى مؤدين سلبيين.
- نوع القيادة الديمقراطية . يدرك معظم الباحثين أنها الأفضل. وبما أن سلوك هؤلاء القادة يحترم عادة أعضاء المجموعة. لدى المرؤوسين الفرصة لأخذ زمام المبادرة ، لكن مسؤوليتهم تزداد أيضاً. المعلومات متاحة للفريق.
تصنيف ويبر
هذا التصنيف ، الذي اقترحه م. ويبر ، معترف به عالميا اليوم. واعتبر القيادة القدرة على إعطاء الأوامر ، مما تسبب في الطاعة. ولتحقيق ذلك ، يستخدم القادة موارد مختلفة ، اعتمادًا على أنواعها ، ونوع القيادة القيادي والتقليدي والعقلاني القانوني.
- النوع التقليدي . ويستند على الطقوس والتقاليد وقوة العادة. يمر انتقال السلطة بالوراثة ، ويصبح القائد من حق الولادة.
- نوع قانوني عقلاني . هنا ، تستند القوة إلى مجموعة من المعايير القانونية التي يعترف بها الآخرون. يتم انتخاب الزعيم وفقا لهذه القواعد ، والتي تنظم أيضا الإجراءات المتاحة له.
- نوع الكاريزمية للقيادة . الأساس هو الاعتقاد في حصرية الشخص أو اختياره الله. الكاريزما هي مزيج من الصفات الحقيقية للشخصية وتلك التي يؤيدها الزعيم من أتباعه. في كثير من الأحيان ، تلعب شخصية القائد دورًا ثانويًا في هذه العملية.
ببساطة ، تعتمد هذه الأنواع من القيادة على العادة أو العقل أو العواطف. يعتقد ويبر أن المحرك الرئيسي للتنمية هو أسلوب الإدارة الجذابة ، لأنه لا يرتبط إلا بالماضي ويمكنه تقديم شيء جديد. ولكن في الفترات الهادئة ، ستكون القيادة القانونية العقلانية هي الأمثل.