كيفية جعل العمل الأكثر إنتاجية من المرؤوسين؟ تزويدهم بحافز جيد. صحيح ، ليس كل الرؤساء يمكن أن يفعلوا ذلك بشكل صحيح - الجميع يعرف عن الدافع المادي ، ولكن حول الدافع غير المادي للموظفين غالبا ما يتم نسيانه. وعبثا ، لأنه مهم جدا أيضا. قل لي ، هل ستتمكن من العمل لفترة طويلة في شركة يتم فيها مسح قدميك ، حيث يفكر الزملاء فقط في كيفية الجلوس لبعضهم البعض ، وستكون الزيادة الوحيدة في العمل في هذا المكان مجرد راتب جيد؟ على الأرجح ، في مثل هذه الوظيفة ، لن يبقى أي شخص طويلاً ، وهذا يعني أنه يجب على المرء ألا ينسى طرق التحفيز غير المادي للموظفين.
أنواع الحوافز غير المادية للموظفين
هناك الأدوات التالية للدافع غير المادي للموظفين.
- نظام عادل للأجور. في هذه الحالة ، نحن لا نتحدث عن مستوى الأجور ، بل عن طريقة الاستحقاق. على سبيل المثال ، بالنسبة لمدير المبيعات ، لن يكون نظام دفع الرواتب حافزًا. وسيسعى إلى زيادة المبيعات ، إذا كان بالإضافة إلى الجزء الأساسي (الراتب) من الأجور ، فسيتم خصمه فائدة من حجم المبيعات للشهر (الربع). وسيكون من غير المجدي الحصول على نظام دفع إضافي منحة لمفتش الموارد البشرية (بدون وظائف توظيف).
- القدرة على استخدام إمكاناتك الفكرية. إذا كان الشخص الذي حصل على تعليم عال واهتمام بالمهنة المختارة يعمل حيثما لا تكون معرفته مطلوبة ، فإنه لن يؤدي واجباته بحماس. وهذا لن يحدث بسبب الافتقار للمسؤولية ، ولكن ببساطة لأن العمل غير مهم بالنسبة له.
- إمكانية التطوير المهني. دورات تدريبية ودورات لتجديد المعلومات وفرص الحصول على تعليم عال إضافي - كل هذه أشكال من الحوافز غير المادية للموظفين. التدريب الإضافي لا يساعد فقط على سدّ النقص في المعلومات حول المشكلة ، ولكنه أيضًا يصرف الانتباه عن الروتين اليومي ، وهو أمر مهم أيضًا.
- إمكانية النمو الوظيفي. أي شخص لديه الرغبة في تطوير ، وإذا كانت الشركة تعطي مثل هذه الفرصة ، فإن هذا يعتبر إضافة كبيرة. وعادة ما تستخدم تلك الشركات التي لا توجد فيها إمكانيات للنمو الوظيفي للحصول على الخبرة اللازمة ، من أجل التحول لاحقا إلى شركة منافسة بالفعل متخصصة من الدرجة العالية.
- نظام متطور للحماية الاجتماعية لموظفي الشركة. لجنة نقابية ، روضة أطفال ، ملعب ، معسكر صحي ، مركز ترفيهي ، مساعدة مادية لموظفي الشركة المتقاعدين.
- ظروف العمل آمنة ومريحة ، وتنظيم أماكن العمل المريحة ، وتحديث المعدات في الوقت المناسب.
- مسابقات الشركات مع حاصلين على مرتبة الرتبة هي أفضل ممثل مبيعات لهذا الشهر ، أكثر بائع مهذبا في السنة ، والمرسل الأكثر مسؤولية في هذا الربع. أو جوائز مشرفة - المحاسب المشروط للشركة ، وأفضل مدير للفرع ، إلخ.
- خلق مناخ نفسي ملائم في الفريق. تعديل نظام تكييف الموظفين الجدد.
- ردود فعل راسخة بين المرؤوسين والإدارة العليا للشركة ، وتنظيم أحداث الشركات والأحداث ، وإجراء جريدة الشركات.
مجالس دافعية غير مادية للموظفين
مع معرفة عدد أنواع الدوافع غير الملموسة للأفراد ، من الصعب تحديد أي شركة تحتاج إليها. لحل هذه المشكلة ، من الضروري تقييم نظام التحفيز القائم في الشركة. ومن ثم جعل الضرورة
عند اختيار الوسائل اللازمة للتحفيز ، يجب عليك تحديد الأولويات بشكل صحيح. على سبيل المثال ، قد لا يكون الدعم الاجتماعي للمتقاعدين غير العاملين مفيدا إذا لم يكن لدى الشركة نظام لتكييف الموظفين الجدد.