لحل بعض المشاكل ، لا يوجد دائما تحليل متعمق كاف. في بعض الأحيان يكون من الأسهل التقاط فكرة ذكية في بحر من الأفكار العاصفة أكثر من كونه مجرد سطح متساوي من خيالية. في هذه الحالة ، من المبرر استخدام تقنية العصف الذهني ، والغرض منها هو إيجاد الحل الصحيح بسرعة.
إن جوهر طريقة العصف الذهني هو طفرة الأفكار الجماعية ، وأحيانًا حتى الأفكار الأكثر روعة. للقيام بذلك ، ينبغي على كل مشارك التعبير عن أكبر عدد ممكن من الخيارات ، وبعد ذلك يتم إخضاع أكثرهم نجاحًا لتحليل أكثر جدية. العصف الذهني مشابه إلى حد ما للعبة ، وبالتالي ، فإن الأفكار التي تأتي عادة مع صرير ، بفضل هذه التقنية ، هي خلاقة وفعالة.
كان مؤسس طريقة العصف الذهني هو أليكس أوسبورن ، الذي تقدم النظرية التي تقول إن الأفكار غير المعتادة في كثير من الأحيان لا تزال مدفونة تحت الخوف من الاستهزاء والسخرية واللوم من الزملاء أو الرؤساء. وهذا هو السبب في أن مفهوم العصف الذهني يستثني بشكل قاطع تقييم الأفكار في مرحلة نطقها ، وأن أكثرها نجاحًا فقط هي التي تخضع لمزيد من التحليل.
في البداية ، يتم وضع جميع الأفكار على أنها تلك التي لديها الحق في الحياة ، عند استخدام تقنية العصف الذهني ، وعدد ، وليس نوعية الأفكار ، هو أول أهمية. ثم يحدث التحول العكسي.
فعالية العصف الذهني
لقد تم إثبات فعالية طريقة العصف الذهني بشكل متكرر من خلال الدراسات المختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، على الرغم من الصورة النمطية الراسخة بأن هذه التقنية مناسبة لأصحاب المهن الإبداعية ، يمكن استخدام العصف الذهني المتعلم في جميع المجالات عندما تكون هناك حاجة إلى حلول فعالة لمهمة صعبة. بالإضافة إلى طريقة أخرى - تسمح لنا عملية العصف الذهني بحشد جماعي ، وزيادة احترام الذات لكل موظف ، والذي سيشعر بأهمية رأيه. في المستقبل ، يمكن استخدام تقنيات العصف الذهني الفردية كممارسة من أجل حل المهام الأقل أهمية.
مراحل العصف الذهني
- صياغة المشكلة. من المهم جدًا تكوين مهمة تتطلب حلًا سريعًا ، بحيث ينتقل الجميع في المستقبل إلى الهدف نفسه. في نفس المرحلة ، يتم اختيار المشاركين والمشرفين ؛
- جيل الأفكار هو المرحلة الرئيسية ، حيث يعبر المشاركون عن أكبر عدد ممكن من الخيارات لحل المشكلة المصاغة. من الضروري تحديد الوقت لهذه المرحلة ، في الأساس ، ساعة الأكاديمية كافية.
- الاختيار والتقييم اللاحق للأفكار المعبر عنها. من المهم جدا أن لا يصبح هذا الجزء مشابها للجزء السابق. يتعين الآن على المشاركين والمشرفين والميسرين الاجتماع من أجل تقييم جدوى الخيارات المطروحة.
أنواع العصف الذهني
بالإضافة إلى الطريقة التقليدية في العصف الذهني ، هناك العديد من أنواعها:
- تبادل الافكار الفردية. على عكس العصف الذهني الكلاسيكي ، فإن جوهر هذه الطريقة هو أن كل مشارك يكتب أفكاره ، ثم يعطيه الفرصة للنظر فيه. تستخدم في حالات يستحيل فيها تجميع فريق في وقت واحد ؛
- العصف الذهني. في هذه الحالة ، ينقسم الجمهور إلى مجموعتين. يطرح بعض المشاركين أسئلة أو يولدون أفكارًا
يجب على المجموعة الثانية معالجة القرارات الواردة والإجابة على الأسئلة. - هجوم عكسي عكسي. الهدف من العصف الذهني هو تحديد أوجه القصور في النظام الحالي. تماما مثل الأفكار ، يمكن أن يكون النقد غير محدود. على أساس تحديد المشاكل ، يتم طرح مهمة محددة.
من المهم جداً ألا يتحول تبادل الأفكار إلى اجتماع عادي أو الجلوس مع الحكايات. للقيام بذلك ، تنظيم الوقت بدقة واختيار قائد المختصة ، قادرة على توجيه المحادثة في الاتجاه الصحيح.