حتى إذا بدا لك أنه لا توجد ثقافة مؤسسية داخلية في شركتك ، فليس الأمر كذلك - فتكوينها أمر حتمي حتى إذا لم تضع القيادة مثل هذا الهدف لنفسها. شيء آخر هو أن مجموع أنماط السلوك القائمة في هذه الحالة هو تلقائي ، وليس دائما أفضل طريقة تؤثر على أنشطة المنظمة.
ثقافة الشركات يمكن أن تحسن كفاءة المؤسسة ، وأهداف الموظفين ، مع أداة استراتيجية أنشئت بكفاءة ، أصبح شائعا. بالإضافة إلى ذلك ، يتم زيادة المبادرة وروح الفريق وحتى التفاهم المتبادل. وغني عن القول ، أن البنية المختصة بثقافة الشركات هي في بعض الأحيان أهم مكون لنجاح الشركة.
ما هي ثقافة الشركات في المنظمات الحديثة:
- نظام القيادة والنمو الوظيفي ؛
- نظام اتصال بين جميع الموظفين ، القواعد السلوكية ؛
- قبول خطط حل النزاعات على المستويين الداخلي والخارجي ؛
- الهدف العام للشركة ، مدعوم من قبل كل موظف بشكل افتراضي ؛
- الموقع المعين لكل موظف في المنظمة ؛
- الرموز المشتركة: الشعارات ، وأسلوب الشركات في الملابس ، والمحظورات التنظيمية.
تسمح لنا ميزات ثقافة الشركات في مؤسساتنا بالتحدث عن الأنواع الأكثر تميزًا للمنظمات المحلية.
أنواع ثقافة الشركات من المنظمات المحلية
إذا كان هناك في الغرب تصنيف: "فريق كرة السلة" (المبادرة) ، "النادي" (روح الفريق ونمو الموظف داخل الشركة) ، "الأكاديمية" (التقليدية) و "القلعة" (وجود مديرين أقوياء) ، ثم لشركاتنا ، الأنواع التالية من ثقافة الشركات:
- "الأصدقاء". هذه الثقافة المؤسسية هي نتاج طبيعي من البيريسترويكا ، وتكمن خصوصيتها في أن الشركة تم إنشاؤها من قبل الأصدقاء / أفراد الأسرة. ونتيجة لذلك ، كان الهدف من ثقافة الشركات هو الحفاظ على علاقات جيدة ، والتي غالبا ما تعارض الإجراءات اللازمة لتطوير الشركة. اليوم يمكن إعادة تسمية هذا النوع من ثقافة الشركات "المحسوبية". إن الميل إلى "الإرفاق" بحكايات الأقارب والأصدقاء ليس له الأثر الأفضل على روح الفريق لدى الموظفين الآخرين.
- "العائلة". يتميز هذا النوع من ثقافة الشركات بتسلسل هرمي من العلاقات ، على غرار العائلة. هناك أدوار للآباء والأمهات والأطفال ، والإخوة والأخوات. مشكلة ثقافة الشركات "العائلية" هي أن تفاعل أعضاء المنظمة يحدث تقريبا على مستوى telepathic. إن الرؤساء على يقين من أن المرؤوسين يجب أن يفهموه من نصف كلمة ، ويسترشد الأخير بالحدس ، لأنهم لا يتلقون تعليمات دقيقة ؛
- ثقافة "رئيسه". لم أتمكن من الفشل في الظهور في بلد حيث الزعيم عادة لديه نوع من الخوف. خصوصية هذا النوع من ثقافة الشركات هو أن نفس المدير يصبح "مذنب"
كل أخطاء وأزمات المنظمة. تفتقر الشركة إلى روح الفريق والإحساس بالأهمية في العملية الشاملة.
يمكن أن تسير التغييرات في ثقافة المنظمة المنظمة ، وكذلك ظهورها ، بسلاسة وتلقائية ، ولكن من الأكثر فعالية بكثير إبقائها تحت السيطرة. الأزمة في الشركة ، والركود أو التوسع (الاندماج) ، فضلا عن تغيير القيادة - بداية جيدة للتغيرات النوعية في ثقافة الشركات. ولكن في أي اتجاه لا تختاره المنظمة ، تتمثل إحدى أهم المهام في تحديد هدف واضح ومفهوم لجميع أعضائها ، وتوحيد الأفراد الأفراد في فريق قوي وقوي.