تقييم أنشطة الموظفين

في كثير من الأحيان لا تستطيع الشركات فهم أسباب ارتفاع معدل دوران الموظفين - فالأجور ليست أقل من المستوى المتوسط ​​في المنطقة ، فالموظفون الذين يشكلون العمود الفقري للشركة هم أخصائيون جيدون يسهل العمل معهم ، ولكن لا يزال الموظفون يغادرون. ما الأمر؟ غالبًا ما يكمن السبب في عدم فعالية نظام تقييم نشاط العمل الخاص بالموظفين ، الموجود في المؤسسة أو غيابها الكامل. دعونا ننظر إلى المعايير والأساليب الرئيسية التي تستخدم لتحديد مدى فعالية الموظفين.

معايير لتقييم أنشطة رئيس والموظفين

للحصول على معلومات موثوقة ، من الضروري تحديد المؤشرات التي سيتم من خلالها تقييم أداء الموظفين ، بمعنى أن معايير التقييم واضحة.

يمكن لهذه المؤشرات أن تميز اللحظات المتشابهة لجميع موظفي المؤسسة ، ويمكن أن تكون محددة لنشرة معينة. من المنطقي تماماً أن معايير تقييم أداء المدير يجب أن تختلف عن متطلبات الموظف العادي. ولذلك ، لا يمكن أن تكون قائمة المعايير شاملة ، ومن الممكن تحديد مجموعات المؤشرات فقط التي ينبغي أن تكون موجودة إلى حد ما في نظام تقييم الموظفين.

1. المهنية. وهذا يشمل المهارات المهنية ، والخبرة ، ومؤهلات الموظف.
2. الأعمال. هذه هي الصفات مثل التنظيم والمسؤولية والمبادرة.
3. الأخلاقية والنفسية. وهذا يشمل الصدق والقدرة على احترام الذات والعدالة والاستقرار النفسي.
4. محددة. تتضمن هذه المجموعة مؤشرات تميز الشخصية والحالة الصحية والسلطة في الفريق.

طرق لتقييم أداء الموظفين

يتم تطبيق طرق التقييم التالية على الطرق الفردية:

1. الشخصية.
2. تقديرات لاختيار معين.
3. جداول الإعدادات السلوكية.
4. طرق وصفية للتقييم.
5. تقديرات للوضع الحاسم.
6. جداول مراقبة السلوك.

طرق التقييم الجماعي تسمح بإجراء تقييم مقارن للموظفين.

1. مقارنة عن طريق أزواج.
2. طريقة التصنيف. يجب على الشخص القائم بالتقييم ترتيب جميع العمال من الأفضل إلى الأسوأ لمعيار واحد.
3. تم توزيع معامل المشاركة في العمل (KTU) ، في 80 سنة من القرن الماضي. قيمة KTU الأساسية واحدة.