في بعض الأحيان ، لتحقيق أهداف معينة ، نفتقر إلى الحافز للعمل والتحفيز. إنه الدافع الذي هو محرك الأغلبية ، ويحدد مبادرة الشخص ، وكذلك نوعية وسرعة أداء المهام المختلفة. وأحد الدوافع الرئيسية هو الدافع للنجاح ، والذي سيتم مناقشته في هذه المقالة.
أول من أدخل مفهوم دافع الإنجاز كان عالم النفس الأمريكي ج. موراي. وحدد العديد من الجوانب التنافسية لهذا الدافع ، ويمكن للشخص منافسة نفسه لتحقيق النجاح. نتيجة هذا الاتجاه التحفيزي هو التحسن الذاتي المستمر والرغبة في التعامل مع شيء صعب.
في وقت لاحق ، تميز علماء آخرون ممن عملوا على دافع نظرية الإنجاز (والنجاحات أيضا) ، جوانب مختلفة إلى حد ما (وأحيانا متناقضة). غالباً ما يُقترح أن يكون المستوى المتوسط لتعقيد المهام هو الأمثل للأشخاص ذوي الدوافع. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن تعتمد نتيجة حلها بالكامل تقريبًا على الشخص نفسه ، وليس على الحالة.
ومع ذلك ، فإن الرغبة في إظهار نتائج عالية ، ونتيجة لذلك ، النجاح ، هي متأصلة ، في المقام الأول ، لمبادرة الناس ومسؤوليتهم. يتطلب الدافع لتحقيق الهدف وجود سمات شخصية معينة تحدد هذا السلوك أو ذاك.
مشكلة الدافع للنجاح
يرتبط ارتباطاً وثيقاً بسلوك الحافز لتحقيق النجاح بالرغبة في تجنب الفشل. هذان المفهومان ليسا متشابهين كما قد يظهران للوهلة الأولى ، لأنه ، بناءً على الهدف (لتحقيق النجاح أو تجنب الفشل) ، يتم اختيار طريقة الحصول على النتيجة المرجوة.
غالبًا ما يرتبط التحفيز لتحقيق الهدف بمخاطر محسوبة ، أي أنه من المهم أن يتأكد الشخص من الحصول عليها. غالباً ما يجبرنا انتشار هذه النزعة التحفيزية على وضع أهداف متوسطة للتنفيذ ، أو المبالغة في تقديرها قليلاً (تذكر الرغبة في تحسين الذات). وكيف لا
المثير للاهتمام هو حقيقة أن هؤلاء هم الذين يحاولون تجنب الفشل ، في حالة المهارات البسيطة ، فهم يتصرفون بشكل أسرع وأكثر كفاءة من الأشخاص الذين يدفعون للنجاح. وإذا كانت المهمة ليست بسيطة ، فإن القاعدة "الناجحة" هي كقاعدة. لذلك ، في حالات مختلفة ، تكون التطلعات المختلفة أكثر فعالية لتحقيق الهدف المحدد.