كل شخص لديه توقعاته الخاصة من العمل. شخص ما يريد النمو الوظيفي ، والبعض الآخر لا يهتمون بالموقف ، والشيء الرئيسي هو دفع المزيد ، يحتاج شخص ما فقط لتوفير المال لاقتناء خطيرة ، والغرض من الحياة ، حلم. إذا رأى المدير شخصًا كمقالة ، فسيجد بالضرورة منهجًا وتطبيق طريقة فردية وغير قياسية لتحفيز الموظفين.
الدافع المادي
تعتقد إدارة أسماك القرش والخبراء في تطوير المنظمات أن الأساليب المادية لتحفيز الموظفين فعالة للغاية ولكنها قصيرة العمر.
إذا كان الشيء الوحيد الذي تشجعه على الموظف هو الزيادة في الراتب ، في أقرب وقت ، سوف يعتاد على حياة جيدة وسيتوقف عن القلق من فشل هذا الشهر في تنفيذ الخطة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك دائماً مكان "العشب أكثر خضرة" ، والموظف ، الذي يديره المال فقط ، بسهولة ، وبدون ندم ، سوف يرميك في أكثر الأوقات غير المناسبة ، لأنه اعتاد على المال. وعلى الرغم من أن الأساليب الأخلاقية لتحفيز وتحفيز الموظفين أكثر أهمية وأطول أمداً ، فإننا سنتوقف بإيجاز عن الطرق الصحيحة لزيادة كفاءة العمل بمساعدة الأموال.
يتم تقليل الحافز المادي إلى مكونين أساسيين - الراتب والمكافآت والمكافآت المختلفة.
ينبغي وضع الأجور وفقاً لمعدلات الأجور المتوسطة في سوق العمل. يتم فرضه على أداء الإجراءات المنصوص عليها في العقد.
تتكون الجائزة من ثلاثة عناصر ، أو بالأحرى ، هناك ثلاثة أسباب رئيسية لاستحقاقها:
- الخبرة - إذا تجاوز الموظف حدًا زمنيًا معينًا (عمل لمدة 3 سنوات) ، فيجب أن يؤثر ذلك على قسط "الولاء" ؛
- رقم - إذا تجاوز الموظف الخطة (المبلغ محسوبًا من الناحية النقدية) ، يجب أن يحصل على مكافأة تحفيزية لهذا ؛
- الجودة هي مؤشر شخصي بحت يحدده المدير نفسه (ويشمل ذلك انضباط العمل ، الشروط ، الجودة ، التفاني ، إلخ).
يجب الانتباه ، هذه الأساليب الحديثة لتحفيز الموظفين يجب أن تحفز ليس فقط شخص واحد ، ولكن الفريق بأكمله. إذا تم استلام الجائزة من قبل شخص لم يتأخر لمدة نصف عام ، فربما تكون هذه مناسبة لتحسين انضباط العمل في الفريق بأكمله.
دافع أخلاقي
تعد طرق التحفيز غير المادي للموظفين أكثر أهمية بالنسبة للشركة في المرحلة الأولى من التطوير. ثم ، فإن هدف السلطات هو إنشاء فريق متماسك على استعداد لمتابعة الزعيم ليس من أجل المال ، ولكن من أجل الآفاق ، والنمو الشخصي ، وتعزيز المكانة.
أساس الحافز الأخلاقي هو الشخصية . إذا حصل كل موظف على ما يريد ، فسيكون الجميع سعداء. لذا ، تشير الإحصاءات إلى أن التوزيع المشجع لتذاكر المسرح ، والأوبرا يعمل بشكل أفضل بكثير من بعض النسبة المئوية لعلاوة الأجور. هذا مهم بشكل خاص إذا كانت الشركة تتطور حقا ، وليس هناك وسيلة لزيادة الراتب الفصلي. في هذه الحالة ، فإن الهدايا الرمزية لأولئك الذين ميزوا أنفسهم ، ستعزز روح الفريق ، لأن الموظف يفهم أن رئيسه لم يستطع القيام بذلك ، ولكنه فعل ذلك.
متى يكون الجزء المادي أكثر أهمية من المعنوية؟
إذا تحول التشجيع الأخلاقي إلى "عذر" من السلطات في شكل تسليم الرسائل ، فإن الموظفين الذين حصلوا على هذه "المكافأة" فقط
- فهم يدركون أنهم لم يختلفوا في أي شيء ، فالسلطات ببساطة "انتهت" بالحروف ؛
- لا يشعرون بتحسن الحياة من مثل هذه الحروف ؛
- لم يصبحوا أمثلة للتقليد ، بل مخزونًا ضاحكًا للجماعة ، حتى التوزيع التالي.
إذا كان الرئيس يدرك مصطلح الحافز ، كتوزيع "الزنجبيل" ، فإنهم يفقدون الكثير. القاعدة الذهبية للتحفيز هي أنه يجب على الفريق أن يفهم بوضوح من يحصل على المكافأة ولماذا ، وأن هذا النمط من العمل هو المعيار.